从“单点输出”到“生态再造”：产业龙头企业家揭秘新出海范式
12月11日至13日，每日经济新闻与海南国际经济发展局联合主办的“2025第十四届上市公司发展年会暨港开放机遇交流大会”系列活动在海口举行。
在12月12日举行的主题为“新出海范式：产业链协同与中国优势的全球再造”的圆桌对话上，南山铝业董事长吕正风、吉峰科技董事长田刚强、盛新锂能总经理邓伟军三位产业代表，与主持人方正证券研究所副所长李鲁靖展开了深度对话。
这场圆桌对话，不仅揭示了龙头企业的战略升维，也为港封关后如何成为出海“超级枢纽”提供了关键注脚。
南山铝业以其在印尼的实践，生动诠释了“链式出海”。
吕正风在圆桌会上介绍，南山铝业早在2015年就“走出去”到印尼宾坦岛建设以铝业为基础的产业园。他强调：“我们不是只出去建一个工厂，我们始终立足‘链式运作、高端制造、精深加工’的战略。”
这并非个案。记者在圆桌会现场了解到，中国企业出海正“进化”出新范式——不再是单纯依靠成本优势，而是迈向卖标准、卖规范、卖整个产业链生态链的新阶段。
田刚强从新兴的“低空经济”领域，提出了“标准生态出海”的构想。据他介绍，出海绝非单纯销售飞行器。“我们要带出去的，是一整套运行标准。这套标准包括管控法规、起降设施、适航认证以及运营管理等整个生态体系。”
田刚强表示，这种输出类似于过去中国引入整套的民航体系标准，如今是将中国在低空领域探索形成的新法规、新基建、新运营模式进行整体打包，赋能海外市场。
邓伟军则从客户驱动视角补充了新出海范式的另一关键维度：绿色标准一体化。他坦言，公司的发展需求在很大程度上源自下游的全球巨头客户，例如比亚迪、特斯拉、宁德时代等。
“整个新能源产业链是一个绿色产业。客户对我们全产业链的碳排放管理有着极其严格的要求。我们的出海与布局，必须在满足全球顶尖客户ESG（环境、社会和公司治理）标准的前提下进行。”邓伟军解释道，这也倒逼中国资源企业不仅要在全球获取资源，更要同步输出绿色的开采技术、加工标准和可持续管理实践，实现“资源+技术+绿色标准”的一体化布局。
在“新出海范式”的背景下，企业又该如何构建面向未来的核心竞争力？
据吕正风透露，南山铝业正将高端制造优势向机器人产业深度延伸，他看中的是铝合金材料在轻量化领域的巨大应用前景。
“我们在精深加工的总体思路指引下，正逐渐深入到行业，充分利用我们铝合金材料的优势进行布局。机器人的许多转动部件都需要轻量化，这正是我们的特长。”吕正风表示，更关键的是公司深耕航空航天领域所积累的顶尖质量体系与加工能力，为进军机器人这类高端制造领域提供了坚实保障。
面对未来三至五年的挑战，田刚强为规划的核心竞争力则是“生态赋能能力”。他以印尼为例介绍称，印尼有约1.7万个海岛，其中约1.3万个海岛有人生活居住，发展需求巨大但相关生态仍是一片空白。“所以，我们不仅要自己走出去，还要带着我们的法规、管控体系、生态伙伴等同步走出去。”
在全球能源转型的确定性趋势下，对上游核心资源的实质性掌控，是维持中游制造优势和市场话语权的基石。
邓伟军指出，未来三至五年的决胜关键依然是“资源的获取与开发能力”。他列举了公司位于全球多地的重要矿产布局，这些矿产中蕴藏着公司的竞争力。
此外，邓伟军还在圆桌会上介绍，对公司位于津巴布韦、尼日利亚、阿根廷等国家的矿资源开采，可能是未来三至五年，甚至未来10年内蕞核心的工作，也是竞争力所在。
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